Ein ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ter Inves­tor zu sein, bedeu­tet für uns, dass wir den Unter­neh­men, in die wir inves­tiert haben, etwas schul­den, das weit über unser Kapi­tal hin­aus­geht. Das bedeu­tet, dass wir uns um ihren Erfolg bemü­hen und dafür kämp­fen wer­den, wobei wir stets inte­ger han­deln. Klas­si­scher­weise tra­gen wir mehr als nur Kapi­tal zu unse­ren Inves­tee-Part­nern bei, indem wir unser Netz­werk und andere Res­sour­cen nut­zen, um sie so weit wie mög­lich zu unter­stüt­zen. Ver­ant­wor­tungs­be­wuss­tes Inves­tie­ren kann auch bedeu­ten, dass wir klar, trans­pa­rent und ehr­lich mit unse­ren geschätz­ten Co-Inves­to­ren und Inves­tee-Part­nern kom­mu­ni­zie­ren und sie pro­ak­tiv über unsere Fähig­keit und Bereit­schaft zur Teil­nahme an künf­ti­gen Fund­rai­sing-Akti­vi­tä­ten informieren.

Auch wenn einige argu­men­tie­ren mögen, dass pri­vate Inves­to­ren das Recht haben, ihre Inves­ti­tio­nen ein­fach nur unter dem Gesichts­punkt der Trans­ak­tion zu betrach­ten, sind wir der fes­ten Über­zeu­gung, dass ins­be­son­dere in der Anfangs­phase, wenn die Unter­neh­men noch dabei sind, ihren bes­ten Weg zu fin­den, und jeder Inves­tor von größ­ter Bedeu­tung ist, alle Inves­to­ren ein gewis­ses zusätz­li­ches Enga­ge­ment zei­gen soll­ten, um die Unter­neh­men, in die sie inves­tiert haben, wei­ter zu unter­stüt­zen. Es ist sicher­lich rich­tig, dass der beste Weg für einen Inves­tor, eine hohe finan­zi­elle Ren­dite bei Inves­ti­tio­nen in der Früh­phase zu erzie­len, wo der Groß­teil der Wert­schöp­fung in der Zukunft liegt, darin besteht, einen koope­ra­ti­ven Bei­trag zum Unter­neh­men zu leisten.

Die kon­kre­ten Maß­nah­men, die ein Inves­tor ergrei­fen kann, um zu sei­nen Risi­ko­ka­pi­tal­in­ves­ti­tio­nen bei­zu­tra­gen, sind je nach Unter­neh­men und Inves­tor sehr unter­schied­lich. Zumin­dest aber soll­ten die Früh­pha­sen­in­ves­to­ren bereit sein, ihr Netz­werk für das Unter­neh­men zu öff­nen und alle Doku­men­ta­ti­ons- und Abstim­mungs­an­for­de­run­gen effi­zi­ent und kor­rekt zu erfül­len, ohne unnö­tige Spiel­chen zu treiben.

Ein ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ter Inves­tor in einem Unter­neh­men zu sein, bedeu­tet nicht, dass ein Inves­tor mit allen Ent­schei­dun­gen der Unter­neh­mens­lei­tung ein­ver­stan­den ist oder wert­volle Kri­tik zurück­hält. Genau das Gegen­teil ist der Fall, denn Enga­ge­ment ist die Vor­aus­set­zung für einen kon­struk­ti­ven Bei­trag, und Enga­ge­ment bedeu­tet, die ver­schie­de­nen Initia­ti­ven und Her­aus­for­de­run­gen mit einem kri­ti­schen Blick zu betrach­ten, um das Unter­neh­men bei der Errei­chung sei­ner end­gül­ti­gen Ziele zu unterstützen.

Wir haben in Thü­rin­gen das große Glück, dass wir pri­vate Inves­to­ren gewin­nen konn­ten, die ver­ste­hen, dass Inves­ti­tio­nen in beide Rich­tun­gen gehen. Bei unse­ren High-Tech-B2B-Unter­neh­men ist von Anfang an klar, dass die Bezie­hung zwi­schen Unter­neh­men und Inves­tor eine Ehe und nicht nur eine Affäre ist. Diese Ehe erfor­dert von bei­den Sei­ten sorg­fäl­tige Arbeit, da eine außer­ge­wöhn­li­che Unter­neh­mens­ent­wick­lung und expo­nen­ti­elle Inves­ti­ti­ons­ren­di­ten nur mit Bei­trä­gen von allen erreicht wer­den kön­nen.

Wir sind dank­bar, dass wir ein kla­res Man­dat haben, ein ver­ant­wor­tungs­vol­ler Inves­tor zu sein, und wir freuen uns dar­auf, wei­ter­hin für alle Betei­lig­ten vor­teil­hafte Ver­bin­dun­gen zwi­schen ande­ren gleich­ge­sinn­ten Inves­to­ren und unse­ren her­vor­ra­gen­den Inves­tee-Part­nern herzustellen.

Ihr bm|t‑Team